Integraler Consultingsansatz
Die Wertkettenanalyse
Die Wertkettenanalyse stellt ein universelles Instrumentarium zur Darstellung und Analyse aller Projekt- und Unternehmensaktivitäten dar. Dieses betriebswirtschaftliche Instrumentarium wurde im Rahmen meiner Dissertation um Methoden zur Transformation von Prozessen in die digitale vernetzte Welt erweitert. Als Resultat erhält man eine individuelle Roadmap von der Bestandsaufnahme zur künftigen Neuausrichtung aller Wertschöpfungsaktivitäten. Integral werden dabei alle primären Aktivitäten, aber auch unterstützende Aktivitäten wie IT oder HR zusammengeführt und deren Veränderungsanforderungen aufgezeigt.
Die Umsetzung
Jede wissenschaftliche Auseinandersetzung mit einem komplexen Thema bedarf einer praxisrelevanten Evaluation. Hier liegt die Stärke unseres Consultingansatzes: dieser wurde in drei Jahrzehnten unternehmerischer Tätigkeit erfolgreich umgesetzt und fortlaufend überprüft. Die digitale Transformation eines Hochtechnologieunternehmens der Fernerkundung und Geoinformatik wurde in allen Facetten geschäftsführend umgesetzt.
Ihr Vorteil
Vom Unternehmer für Unternehmer! Die langjährige eigenverantwortliche Umsetzung mit allen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken prägt das Individuum und gibt einen enormen Erfahrungsschatz, den ich gerne für Ihr Projekt einsetzen würde. Außer dem integralen Projektmanagement fokussiert der Consultingansatz somit neben der Unternehmensberatung vor allem die Unternehmerberatung. Erfahrung zählt!